Передача бизнес-процессов на аутсорсинг имеет ряд положительных аспектов:
Сосредоточение на ключевых направлениях: компания может сосредоточиться на своих профильных задачах, не отвлекаясь на подбор, обеспечение и адаптацию линейного персонала.
Качественное выполнение непрофильных услуг: аутсорсеры специализируются на определенных процессах, что обеспечивает высокое качество их выполнения.
Снижение кадровых и налоговых расходов: использование аутсорсинга помогает оптимизировать расходы компании на персонал.
Перенос рисков на аутсорсера: компания-аутсорсер берет на себя ответственность за возникающие риски, в том числе разрешение трудовых споров.
Гарантия результатов: аутсорсинг дает гарантии на достижение определенного результата в своей области.
Снижение нагрузки на сотрудников: освобожденные от дополнительных задач штатные работники могут повысить свою эффективность.
Гибкость в масштабировании кадров: возможно привлечение дополнительных специалистов в периоды повышенной нагрузки и сокращение их количества в спокойные времена.
Высокая квалификация внешнего персонала: аутсорсеры часто обладают высоким уровнем квалификации в своих областях.
Готовые решения для большинства бизнес-направлений: аутсорсинг предоставляет широкий спектр готовых кейсов, что упрощает внедрение новых процессов.